项目管理实战人才培养计划

基于国际项目管理知识体系打造的认证课程，重点培养学员在复杂项目环境下的决策执行能力。课程设置覆盖项目启动、规划、执行到收尾的全流程管理要素，特别强化WBS工作分解、关键路径法等实用工具的应用训练。

模块化课程体系解析

1. 项目全周期管理理论

   解析项目生命周期各阶段特征，对比预测型与敏捷型项目管理模式差异。通过企业真实案例解析项目管理三重约束（范围、时间、成本）的平衡策略。

2. 团队建设与组织设计

   矩阵式组织架构的实战应用，项目团队不同发展阶段的领导策略。包含团队角色分配模拟、跨部门沟通演练等实训环节。

3. 项目监控技术专项

   挣值分析法（EVM）的实操训练，项目进度偏差的预警机制建立。结合MS Project软件进行进度跟踪可视化演示。

教学特色与服务保障

• ▌ 双师指导制度：理论导师+企业项目经理双轨辅导
• ▌ 情景模拟实验室：配备项目管理沙盘系统
• ▌ 持续跟踪服务：结业后6个月免费答疑指导

能力提升路径规划

课程设置注重理论与实践的有效衔接，前四周集中进行PMBOK知识体系梳理，中期开展项目章程编制、WBS分解等专项训练，后期通过企业真实项目进行全流程模拟。

阶段性安排包含：

• 项目可行性分析报告撰写
• 甘特图与网络图绘制训练
• 变更管理流程沙盘推演
• 项目总结报告标准化制作