在港大面试环节中，小组讨论作为核心考察形式，要求参与者在动态交流中展现综合素质。以下策略体系将帮助考生把握关键得分点。
专注理解组员观点，避免陷入机械记录状态。通过眼神交流与点头示意建立互动，用简短语确认要点："您提到的社会影响维度很有启发性"。
采用"观点叠加"技巧："刚才A同学的分析框架中，如果加入B同学的数据支撑将更完整"。适时抛出开放性问题："这个方案在实施层面可能遇到哪些挑战"。
| 常见问题 | 优化策略 |
|---|---|
| 观点重复表达 | 使用"角度转换法"："这个建议在东部地区适用性如何" |
| 讨论偏离主题 | 温和引导："我们是否需要先明确评价标准" |
在讨论中期进行阶段性归纳："目前我们主要从技术可行性、社会效益两个维度展开"。最终总结时注意平衡各方观点："多数支持方案A，但B方案的成本优势值得关注"。
发现沉默成员时可主动邀请："C同学在数据方面很有研究，您怎么看这个统计结果"。注意采用建议而非命令语气："或许我们可以听听不同角度的看法"。
建立"现象-影响-对策"分析模型。例如探讨人工智能话题时，准备具体案例："深圳某医院的AI诊断系统准确率达到95%"。
